Pengar höjer inte prestationen Foto: Fredrik Sandberg / Scanpix

Onödiga miljarder till toppchefers löner

Publicerad 21 maj 2011 - 06:00 Uppdaterad 23 maj 2011 - 14:13

Lönerna för de bäst betalda i samhället ökar mer än för andra. Och det från en redan hög nivå. Men enligt forskning leder inte hög lön alls till hög prestation.

Färska siffror visar att svenska höga chefer inom den privata sfären fortsätter att få bra betalt. Enligt Veckans affärer ökade ersättningarna betydligt mer för näringslivstopparna än för arbetsmarknaden i övrigt under fjolåret. Även statliga vd:ar fick betydligt mer påökt än andra, 5-8 procent i höjningar är vanligt.

Stora löneskillnader utomlands
Sverige är inte på något sätt ensamt om att ha stora löneskillnaderna mellan topp och övriga - tvärtom. I England har till exempel de astronomiska löner som utbetalas till de allra högst avlönade lett till att en statlig utredning tillsatts för att kartlägga skillnaderna och komma med förslag på förändringar.

Rapporten som nyss kommit från The High Pay Commission har fått stor uppmärksamhet i England. I en kommentar slår The Independent hål på flera myter om kopplingen mellan hög lön och hög prestation. Påståendet att "det är riskfyllt att vara vd, så man måste få riktigt bra betalt" bemöts med att omsättningen på vd:ar i de största bolagen i Storbritannien under 2009 var lägre än hälften av personalomsättningen i samhället i övrigt.

Även Svenska chefsfacket Ledarna visar i en egen undersökning att kopplingen mellan lön och prestation i praktiken är svag. Hälften av cheferna i Ledarnas undersökning säger att det inte spelar någon större roll vad man presterar för den lön man får.

Svag koppling mellan lön och prestation
Teresia Stråberg, doktor i arbetspsykologi som arbetar på Institutet för personal- och företagsutveckling som drivs av Uppsala universitet, anser att väldigt höga löner kanske kan motiveras i företag där det verkligen finns internationell konkurrens om toppnamnen.

Teresia Stråberg
-Det finns poster där man antagligen måste betala den typen av belopp för att få rätt personer, men det är nog främst där det finns internationell konkurrens.

Det finns en hel del internationell forskning som pekar på att lönen som morot för hög prestation inte fungerar särskilt bra, särskilt inte när det gäller svåra och kreativa jobb.

Teresia Stråberg säger att det är viktigare för motivationen att man får en "schyst" lön, alltså en lön som upplevs som rimlig och rättvis.

-Lönen är viktig för dess symbolvärde. Alla, både undersköterskor och vd:ar, sneglar på sina kolleger. För en undersköterska kan det vara viktigt att man inte tjänar 50 kronor mindre än kollegan medan det kan röra sig om miljontals kronor när vd:ar jämför sig med andra. Men det handlar i grunden om samma mekanismer.

Forskningen på det här området är inte entydig men allt fler studier visar att det finns andra drivkrafter än lönen som fungerar bättre för att motivera människor.

-För många är det viktigare att ha roligt på jobbet, att få uppskattning för det man gör eller att känna att man arbetar med något meningsfullt. Hypotetiskt kan man tänka sig att det skulle kunna gå att sänka lönerna rejält för de allra bäst betalda utan att förlora i prestation. Men då måste det göras för alla, det fungerar inte om det finns kolleger att snegla på som har kvar sin höga lön.

Författaren och forskaren Daniel Pink om löner och motivation

Magnus Rönnlid
magnus.ronnlid@svt.se

• Tweet