I Humanakoncernens värdegrund står bland annat att läsa att ”Våra ledare ger förutsättningar för andra att göra ett bra jobb och leder genom exempel. De står bakom sina anställda och är en garant för god kvalitet i allt vi gör.”

Men i fallet Platea fick verksamheten allvarlig kritik från Inspektionen för vård och omsorg under flera års tid. Kritiken gällde bland annat kvaliteten i verksamheten.

Samtidigt gjorde företaget mångmiljonvinster.

– Det finns forskning som visar att när företag tvingas göra prioriteringar gällande ekonomi och etik så är det oftast ekonomin som går först, säger professor Per Skålén.

Humanas styrelseordförande Sören Mellstig menar dock att de ekonomiska resultaten inte haft någon betydande roll för Johanna Rastads befordran.

– Egentligen ingen alls. Vi måste göra rätt mot våra anställda och de vi har att vårda. Annars kommer inga resultat alls, säger han och hänvisar till att Plateas resultat inte är representativt för de runt 180 verksamheter som Johanna Rastad ansvarar för.

”Har aldrig optimerat för hög vinst”

Plateas vd Johanna Rastad befordras nu till vd och chef för hela Humanakoncernen. Detta efter att verksamheten hon var chef för lagts ner på grund av allvarliga brister.

Två av de anställda i verksamheten misstänks dessutom för vållande till annans död efter att femårige John Walter avvikit från hemmet och senare hittades död i en å.

– Jag har aldrig optimerat för att vi ska få en hög vinst utan jag försöker skapa ett bra ekosystem som ska kunna skapa en omsorg där vi kan ta hand om utsatta personer, säger Johanna Rastad.

Per Skålén menar att Humanas agerande ger dubbla signaler. I videon ovan utvecklar han hur de dubbla signalerna ser ut.