Vi har berättat om en tung resa för flera av länets idrottsklubbar de senaste år – från spel i högsta ligorna, guldjubel och framgångar till konkurser, åtal och rekonstruktioner. 

Bara ett lag av sex vi tittat närmare på finns idag kvar i den högsta ligan, och det är GIF Sundsvall.

Men fotbollslaget sliter med gamla skulder och var det enda lag i allsvenskan som var nära att missa elitlicensen för 2017.

Idag har klubben ett eget kapital på 100 000:- och man har tvingats sälja av flera av sina stjärnor.

Irrationella beslut

Irrationella beslut av ledare vars omdöme fördunklats av passionen för sporten menade Idrottsnestorn Walter Rönmark.

Hans dom var hård;  utvecklingen tyder på ett dåligt ledarskap där investeringar gjorts utan att intäkterna varit säkrade.

Rönmark har en lång rad tunga uppdrag bakom sig – ledamot i Riksidrottsförbundet, SOK, Västernorrlands idrottsförbund och ordförande i Gif Sundsvall. 

Bland mycket annat. 

Han citerade en tidigare klubbordförande som sa ”man gör inga bra affärer om man är kär”.

Han erkände att hade han gjort lika affärer i den bank han jobbade som i klubben, så hade han fått sparken för länge sedan.

Etablerade näringslivsföreträdare tycks, med andra ord, ha en benägenhet att tappa huvudet när de får chansen att vara med och leda ett lag i ett sport de älskar.

Investeringar i framtida segrar

Investeringar i kommande framgångar.  Köp av dyra spelare för pengar man inte haft.

Satsningar på förväntade framgångar.

Ekonomiska beslut mest byggda på förhoppningar. 

Något vidare facit för idrottsrörelsen i länet, det är det ju inte.

I Gärdhovshallen i Sundsvall träffar vi Magnus Sjödin som har ett i sammanhanget unikt perspektiv.

Sjödin är kommunalrådet i Sundsvall som hoppade av – och blev klubbchef – i Sundsvall Hockey.  Men, hans klubbchefstid har inte förändrat hans grunduppfattning när det gäller klubbarnas eget ansvar.

”Klubbarna ekonomiskt dopade”

”Det är samhällets uppgift att stötta barn- och ungdomsidrotten, men att elitidrotten bör stå på egna ben”, menar han.

Vi har hamnat i ett system där det är accepterat att ekonomiskt dopa idrottsföreningar, menar den förre klubbchefe.

– Jag är oerhört kritisk till de här rekonstruktionerna där man, som jag ser det, ekonomiskt dopar föreningar att få vara kvar och fortsätta spela i serien, säger han.

Istället menar han borde det vara självklart att klubben, vid en rekonstruktion, skulle tvingas kliva ner några divisioner för att hämta sig ekonomiskt.

Ser kommunkassan som sin bank

Hans menar också många klubbar har vant sig vid att se kommunkassan som sin bank, en utväg när ekonomin krisar.

– Kommunerna har en marknadsföringsbudget, konstaterar det förra moderata kommunalrådet Sjödin, och den är inte outsinlig.

”Klubbarna å sin sida tycker ofta att det handlar om små pengar, någon miljon eller så, och att kommunerna borde kunna ställa upp”,  konstaterar han.

Timrås dopade framgång

Efter några års kräftgång för Timrå IK går det återigen bra, sportsligt, för klubben. 

När kommunfullmäktige 2015 slutligen klubbade igenom köpet av den arena man en gång skänkt klubben, så föll det sista tunga oket från klubbens axlar.

Efter några turer där kommunen först la ett skambud, 15 miljoner, så landade köpeskillingen på 45 miljoner kronor för arenan.

SVT: Men, utifrån ditt resonemang är det alltså ett ekonomiskt dopat lag vi ser på isen idag?

– Ja, det går inte att sticka under stol med, svarar Magnus Sjödin.

– Man har genomgått rekonstruktion, skurit ner skulderna till 25% och fick höga spelarlöner betalda av skattepengar, den sk lönegarantin, så visst är det så, tycker han.

– Sen gick ju kommunen in och löpte arenan, så visst är det så, säger Magnus Sjödin.

Just nu: Modo gör en Timrå

Nu tycks ju Modo göra en Timrå, ekonomisk kris efter nedflyttningen från SHL, och följande krav på ekonomiskt stöd från kommunen. Diskussioner om arenans framtid har inletts och frågan om ett övertagande av kommunen har redan startat.

SVT: Vilket råd skulle du ge kommunledningen i Örnsköldsvik i det här läget?

– Tycker man i Örnsköldsvik att man har tillräckligt bra skola eller omsorg för gamla, ja, då kan man väl satsa miljoner på hockeyen.

– Annars kanske man skulle tänka ett varv till, säger Magnus Sjödin.

Uppdraget som klubbchef varade inte ens ett år, nu är han tillbaka och jobbar i sina egna företag.

Sundsvall Hockey, då – hur gick för dom?

Ja, efter nedflyttningen från allsvenskan spelar de numera i hockeyettan. 

Och kämpar med sin ekonomi.