2012 gick 179 poliser till ett annat jobb, en siffra som låg rätt konstant i flera år.

Men 2015 ökade antalet, då slutade 271 poliser för att ta ett annat jobb. Sedan dess har ökningen fortsatt. Under 2017 och 2016 slutade cirka 460 poliser per år slutat för att ta ett annat jobb.

Det är mer än en fördubbling per år jämfört med hur det såg ut före 2015.

– Många av de som har slutat har ju angivit som skäl att man inte tycker att det är tillräckligt konkurrenskraftiga lönenivåer, framförallt bland våra yngre medarbetare, men även andra arbetsvillkor som arbetsmiljön.

60 procent till offentlig sektor

I sex av tio fall har polisanställda som lämnat gått till andra statliga eller kommunala myndigheter, som Arbetsförmedlingen, Försäkringskassan eller Säpo. Detta rör de fall där Polisen vet vart de anställda gått. Runt 40 procent har gått till privat sektor, enligt Tomas Rosenberg.

Läger under 2015 och 2016 beskrivs av polisen som ”ansträngt”. Polisen var inne i en omorganisation, samtidigt som migration och terrorhot ställde höga krav. Samtidigt ökade efterfrågan på utredare hos till exempel Migrationsverket. Tomas Rosenberg pekar också på att säkerhetsbranschen vuxit de senaste åren, både i privata företag och i kommunerna.

– En väldigt stor andel har faktiskt gått till andra statliga myndigheter som har högre löner och bättre arbetsvillkor, och det är precis det som Polismyndigheten nu måste spetsa in sig på, säger Lena Nitz, ordförande i Polisförbundet.

Under hela 2000-talet har polislönen halkat efter andra statliga yrken. År 2000 låg polisernas medelgrundlön 1 600 kronor över den statliga medelgrundlönen. Sedan drog andra myndigheter ifrån, och förra året låg polislönen istället 4 400 kronor under den statliga medellönen.

– Vi vet att det är ungefär 1 500 till 2 000 poliser som har slutat de senast sju åren som vi tror att man kan locka tillbaka. Här har ju Polismyndigheten varit alldeles för flat i de åtgärder som man har vidtagit hittills, säger Lena Nitz.

”Göra en karriär utan att bli chef”

Polisens HR-chef Tomas Rosenberg säger att man jobbar med en rad åtgärder. Förbättrat fysisk skydd för anställda, konkurrenskraftiga lönenivåer och tydlighet gällande möjligheter till karriär- och utvecklingsvägar för att till exempel behålla poliser i yttre tjänst.

– Man ska se att det går att göra en karriär utan att bli chef, säger Tomas Rosenberg.

Han menar att det inte bara är en fråga om lön och arbetsvillkor.

– Det viktigaste att locka tillbaka med tror jag är att vi fortfarande har ett attraktivt uppdrag, säger Tomas Rosenberg.